Home-theater-designers
Tôi sẽ không bao giờ quên việc bán AVRev.com, ModernHomeTheater.com, và một số trang web và URL khác cho một công ty giao dịch công khai có tên là Internet Brands vào một ngày định mệnh, năm nhuận năm 2008. Chúng tôi đang trải qua một năm tuyệt vời nhất mà chúng tôi từng có vào năm 2007. Hiệp hội Blu-ray và HD-DVD Consortium đã đánh nhau, và tôi sở hữu sân vận động. Như vậy, tôi đã tính chúng với mức giá mà tôi chưa bao giờ có thể lấy lại được. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco và rất nhiều khách hàng khác không còn khả thi nữa (hoặc thậm chí còn kinh doanh ngày nay) đã có trong danh sách quảng cáo của chúng tôi. Theo đúng nghĩa đen, chúng tôi đã hết quảng cáo để phục vụ độc giả, đó là một vấn đề khó giải quyết. Tuy nhiên, đó là một vấn đề, nhưng là một vấn đề tốt.
cách xóa các trang đã xem gần đây trên netflix
Thời gian để hoàn tất thương vụ AVRev.com cực kỳ ngắn - tổng cộng là chín ngày. Đó là chín ngày căng thẳng nhất trong đời tôi. Tôi đã sẵn sàng về mặt cảm xúc để bán. Giá đang được cung cấp là tốt. Công ty có vẻ đủ điều kiện và đang chơi trò chơi Hungry Hungry hà mã với tất cả các cách xuất bản trực tuyến, và tôi rất sẵn lòng được ăn.
Không có mạng lưới an toàn trong giao dịch, vì vậy cuối tuần ở giữa giao dịch là tồi tệ nhất. Tôi đã lái xe đến Cabazon (khoảng 45 phút trước khi bạn đến Palm Springs trên đường I-10) chỉ để nghe Howard Stern nói trong bốn giờ và mua một số áo chơi gôn tại cửa hàng bán đồ thần tiên này. Nhưng như tất cả những ai sống ở Nam California đều biết, bạn luôn đổ xăng tại trạm xăng đặt trước của người Ấn Độ (tôi nghĩ là Morongo), nơi tôi đã làm. Tôi chạy vào để lấy thêm một lon Diet Coke khác, và khi tôi trở ra, tôi quay trở lại hướng Los Angeles với đầy đủ caffein và áo gôn Ashworth để dùng suốt đời. Vấn đề là, tôi đã lái xe với chiếc bơm xăng treo bên hông chiếc Mercedes của mình. Đúng là một tên khốn.
Tôi lùi lại chỗ đỗ xe cũ của mình và bẽn lẽn bước vào siêu thị mini khổng lồ với chiếc bơm xăng trên tay. Tôi nói với người bán hàng 17 tuổi có khuôn mặt ma cô những gì tôi đã làm và anh ta bảo tôi 'hãy biến khỏi đây đi, anh bạn,' và rằng 'chưa ai thực sự thừa nhận mình đã làm một việc như vậy.' Tôi đã cố gắng đề nghị trả tiền, nhưng anh ta làm có vẻ như ai đó từ Hội đồng Bộ lạc đang đi xuống trên một chiếc ATV để đá vào mông tôi và lấy tên tôi, vì vậy tôi cao đuôi trở về nhà, xấu hổ và mất tập trung cao độ.
Ngày chuyển tiền đến (thứ sáu đó), tôi thực sự đã rơi nước mắt vì sung sướng. Không đùa, tôi vừa bị thổi bay. Ngoài ngày cha tôi bán công ty xuất bản của mình cho tập đoàn truyền thông Clear Channel để giải quyết một vụ kiện 100.000.000 đô la , Tôi chưa bao giờ trải qua cảm giác tương tự. Tôi không biết điều gì sẽ xảy ra tiếp theo, nhưng tôi đã 33 tuổi và khá nhiều tiền nên tôi không thực sự quan tâm. Tôi về nhà vợ khoảng một năm và cắt hai séc đầu tiên để trả món nợ sinh viên khá nặng của cô ấy.
Mọi thứ trở nên kỳ lạ và nhanh chóng với Thương hiệu Internet. Nó chỉ ra rằng hầu hết các công ty lớn mua các công ty nhỏ hơn khác thường không chơi tốt với những người sáng lập của các công ty nhỏ hơn nói trên. Tôi đã được các nhà môi giới truyền thông cho biết điều đó, nhưng đôi khi bạn cần phải chạm vào đĩa thức ăn khi nhân viên phục vụ nói với bạn, 'đĩa này nóng.' Tôi vẫn chưa học được bài học của mình. Tôi đã học được bài học đó khi IBI thay đổi cách hạch toán kinh doanh theo cách khiến 80% doanh thu tôi cần để có được vòng thưởng (để sử dụng tham chiếu trò chơi điện tử Pole Position) xuống còn khoảng 20%, bằng cách thay đổi kế toán tiền mặt sang kế toán dồn tích - hoặc có thể ngược lại - tôi không thể nhớ, nhưng tôi đã bị lừa.
Sau đó, nhân viên AVRev.com bắt đầu gọi cho tôi. Họ không thích mùi tanh trong không khí. Các nhà văn được kính trọng tốt đã bị đóng hộp và nói rằng họ đang bị thay thế bởi các nhà văn SEO người Pakistan chỉ vì đồng xu trên đô la (không đùa đâu). Công ty này không quen với việc trả tiền cho những người viết bài cao cấp nhiều như những người đăng trên diễn đàn, những người tạo ra nội dung mà không tốn phí. Một sự thay đổi trên biển đang diễn ra.
Một tấm thẻ mà tôi có được là trong tờ phiếu mua hàng cho các ấn phẩm là không cạnh tranh. Trong PAS ràng buộc (thỏa thuận mua bán) không có điều khoản không cạnh tranh như vậy. Tôi đoán đó là sự giám sát của các luật sư làm việc quá sức của IBI nhưng ai biết được. Tôi có thể đã kiện họ vì những gì họ đã làm, nhưng nó sẽ trông giống như quả nho chua sau một ngày lĩnh lương khá tốt chỉ vài tháng trước đó. Ngoài ra, tôi có thể đi theo một con đường khác (mà tôi đã cố gắng làm với giám đốc điều hành sản xuất bộ phim April Showers) hoặc tôi thực sự có thể bắt đầu một ấn phẩm hoàn toàn mới và cạnh tranh trực tiếp với AVRev.com.
Và HomeTheaterReview.com đã ra đời. Mùa hè năm 2008. Giống như một người California đầy hy vọng với những đồng đô la tiền mặt mới kiếm được, tôi bắt đầu một công việc kinh doanh mới cùng với biên tập viên của mình, Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, đối tác kinh doanh Bryan Dailey và những người khác. Tôi cắt séc trị giá 400.000 đô la cho thực thể mới và bắt đầu tìm kiếm một URL mới. 20.000 đô la đã giúp tôi HomeTheaterReview.com từ một anh chàng sống cùng phố với ông bà ngoại của tôi ở ngoại ô Philadelphia, người vào đầu những năm 1990 đã đặt cược trang trại vào URL. Ngày nay, anh ấy sống trên bãi biển trên một hòn đảo vùng Caribe. Anh ấy đã làm tốt, và tốt cho anh ấy.
cách thêm tài khoản email vào gmail
HomeTheaterReview.com gần như không có độc giả nào ra khỏi cổng. Chúng tôi không có liên kết đến, đây là một công cụ tìm kiếm khổng lồ thúc đẩy lưu lượng truy cập không phải trả tiền. Chúng tôi không có danh sách email giống như danh sách mà tôi đã bán cho Internet Brands. Chúng tôi cũng không có bất kỳ đánh giá nào, do đó không có độc giả lâu dài về các đánh giá kế thừa. Chúng tôi thực sự không có crapola ngoài một số người thông minh biết công cụ của họ khi nói đến những thứ tốt nhất trong âm thanh đặc biệt, các sản phẩm audiophile và rạp hát tại nhà.
Vì vậy, chúng tôi đã bắt đầu. Những gì chúng tôi không thể thấy là sự sụp đổ tuyệt đối của nền kinh tế Hoa Kỳ, do các khoản đầu tư được bảo đảm bằng thế chấp trên một phần của GOP và triển vọng yêu thích của DNC 'chúng tôi sẽ bảo lãnh cho bạn, các ngân hàng'. Và Chúa ơi, nó thật tệ. Thực sự tồi tệ. Đó là một buổi biểu diễn tồi tệ của Phố Wall và tôi đang cố gắng bán quảng cáo cho một trang web không có nhiều người đọc. Nhưng chúng tôi đã hàn vào. Bằng cách nào đó.
Đến năm 2009, các đường kẻ đã được vẽ trên cát quảng cáo, và nhiều khách hàng đã đến với chúng tôi. Những gì chúng tôi không thể thấy là thực tế là cuộc suy thoái đã khiến rất nhiều công ty AV nói chung phải rút lui. Họ nói rằng 'chúng tôi cần kêu gọi sự ủng hộ của chúng tôi với bạn với hy vọng một ngày nào đó sẽ làm ăn với bạn.' Và để tôi nói với bạn, đó là một mô hình kinh doanh khó khăn. Nhưng chúng tôi đã bò ra khỏi hố cáo của mình và bắt đầu chiến đấu.
Thu nhập thấp trong những năm sau năm 2008. Nó hút. Nó hút mạnh, nhưng chúng tôi vẫn tiếp tục. Thời điểm mà tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể đã đánh mất nó là vào năm 2011, khi bản cập nhật 'Panda' của Google đến gần như bạn có thể giết chết HomeTheaterReview.com. Vợ tôi đang mang thai và ấn phẩm đã tăng từ khoảng 375.000 độc giả lên khoảng 175.000. Tôi đã nhờ một số người thực sự thông minh (những người mà tôi hy vọng đang đọc bài báo này) ở Vương quốc Anh giúp đỡ tôi, nhưng chúng tôi vẫn không thể tìm ra vấn đề là gì và con tàu ngày càng đi vào nước nhiều hơn. Một vài tháng nữa và chúng ta có thể chìm nghỉm.
Chúng tôi đã kêu gọi sự trợ giúp của một chuyên gia SEO tên là ' TEDSTER , 'người là một nhà tư vấn siêu hoạt động trên một trong những diễn đàn tối ưu hóa công cụ tìm kiếm tốt hơn. Hóa ra anh ấy cũng đã làm SEO thông qua một đại lý cho khách hàng như Siemens, Boeing, NFL và những người khác. Chúng tôi đã trình bày cho anh ta cơn ác mộng của chúng tôi, và may mắn thay anh ta đã bị ép buộc. Anh ấy đã giải quyết vấn đề mà không có câu trả lời (liên kết, tương tác của người dùng, v.v. - không có vấn đề gì). Cuối cùng, chúng tôi đã đưa anh ta đến Las Vegas theo yêu cầu của anh ta và anh ta mắc kẹt một chiếc máy tính xách tay trước một siêu khủng (chúng tôi cũng nợ anh chàng này) và anh ta nói một lời. Một từ ngớ ngẩn - tên của một trình cắm đã thay đổi quyền sở hữu nội dung của chúng tôi thành của chúng tôi từ một nhà cung cấp dịch vụ đang nhận được tín dụng cho nội dung gốc của chúng tôi. Trong vòng vài ngày, vấn đề đã được giải quyết. TEDSTER không còn ở với chúng tôi nữa nhưng anh ấy đã thực sự cứu ấn phẩm. Anh ấy là một ơn trời.
Trong những năm sau đó, chúng tôi đã cố gắng xem xét từng sản phẩm audiophile và rạp hát gia đình có ý nghĩa trên thị trường, có thể là tiền khuếch đại AV, máy chiếu video, HDTV phẳng, loa hàng đầu, bộ khuếch đại, v.v. Chúng tôi nhận thấy mình không chỉ cạnh tranh với AVRev.com mà còn với SoundandVision.com, và điều đó thật tuyệt vời với chúng tôi, vì họ luôn là một đối thủ cạnh tranh tốt.
Hôm nay, vào năm 2018, HomeTheaterReview.com gần đây đã được thiết kế lại để thân thiện hơn với thiết bị di động và cung cấp sự tương tác hiện đại của người đọc với nội dung miễn phí của chúng tôi. Doanh số bán quảng cáo của chúng tôi chưa bao giờ phục hồi kể từ những ngày năm 2007, mặc dù đã rất nỗ lực, nhưng chúng tôi cố gắng hết sức. Đã qua rồi, nhiều khách hàng chủ chốt đã làm nên con số của năm 2007. Theo nghĩa đen, chúng đã biến mất. Runco? Nhọn? Mitsubishi? Có hơn hai tá tốt hơn tôi không thể lặp lại mà không bị bệnh.
Vấn đề quan trọng là các công ty video châu Á không bao giờ quay trở lại việc tiêu tiền. Và vâng, chúng tôi vẫn xem xét sản phẩm của họ, chủ yếu là vì chúng tôi nợ bạn để làm như vậy, nhưng đó là một mô hình kinh doanh bị hỏng. Chúng tôi đã cắt giảm chi phí của mình để duy trì khả năng hoạt động và sinh lời. Bây giờ chúng tôi là một công ty hoàn toàn ảo, không có giấy tờ. Chúng tôi không có văn phòng sang trọng ở Los Angeles nữa, như chúng tôi đã làm trong nhiều năm. Chúng tôi chi phí kỹ sư theo nghĩa đen cho mọi bộ phận kinh doanh của chúng tôi để chúng tôi có thể cung cấp cho bạn, người đọc, nội dung miễn phí. Đó là mô hình của chúng tôi và chúng tôi đang gắn bó với nó.
Một thay đổi gần đây đã được thêm vào Các liên kết của Amazon Affiliate tới đánh giá của chúng tôi. Đây là cách hoạt động: nếu bạn nhấp vào một trong các liên kết Amazon của chúng tôi và mua sản phẩm mà chúng tôi đã đánh giá hoặc đề cập trong quá trình đánh giá, điều đó sẽ giúp chúng tôi tiếp tục hoạt động. Nhưng hãy hiểu điều này: ngay cả khi bạn không mua thứ mà chúng tôi đang liên kết, nhưng thay vào đó mua thứ khác trên Amazon sau khi nhấp vào liên kết của chúng tôi, chúng tôi cũng nhận được một số xu từ những lần bán hàng đó. Đây là mô hình kinh doanh đã làm cho TheWirecutter.com trị giá 33.000.000 đô la cho New York Times . Chúng tôi không mong đợi nó hoạt động tốt cho một trang web thích hợp như vậy, nhưng chúng tôi chỉ còn hai tháng nữa là thử nghiệm nhỏ này và chúng tôi có thể thấy rằng các liên kết có giá trị đối với ít nhất một số bạn. Đối với những người bạn đã ủng hộ chúng tôi qua các liên kết Amazon của chúng tôi, chúng tôi không thể cảm ơn đủ các bạn đã giúp trả tiền cho đội ngũ biên tập viên và nội dung biên tập ngày càng phát triển của chúng tôi.
Thực tế là không có HomeTheaterReview.com nếu không có bạn - người đọc. Chúng tôi phục vụ tại niềm vui của bạn. Chúng tôi cảm ơn bạn đã bình luận về đánh giá của chúng tôi. Chúng tôi cảm ơn bạn đã nhấp vào quảng cáo biểu ngữ của chúng tôi, vì chúng là chìa khóa thành công lâu dài của chúng tôi. Chúng tôi cảm ơn bạn đã hỗ trợ khách hàng của chúng tôi và cho họ biết ai là người có ảnh hưởng đến việc mua hàng của bạn.
Chúng tôi mong đợi phản hồi của bạn, cũng như 10 năm thành công được chia sẻ khác. Đơn giản là chúng tôi không thể làm được nếu không có bạn, và chúng tôi cảm ơn sự ủng hộ, nhiệt tình và trung thành của bạn.
Cửa hàng Google Play Fire HD 10
Jerry