Home-theater-designers
Toàn bộ sự nghiệp của tôi đã được thực hiện trong lĩnh vực kinh doanh âm thanh-video chuyên biệt. Tôi bắt đầu ở Philadelphia vào năm 1990 tại Bryn Mawr Stereo với tư cách là một thanh niên 16 tuổi, làm việc 5 giờ mỗi tuần, bán thời gian ở vùng ngoại ô, sau đó chuyển đến Sassafras, nơi tôi bán Denon, Boston Acoustics, Adcom, và Magnepan, cùng với một liều lượng âm thanh xe hơi 12 volt khá cao cấp. Các điểm dừng bán lẻ ngày càng trở nên cao cấp hơn khi tôi rời Philly để theo học trường Âm nhạc-Kinh doanh của Đại học Nam California ở một vùng Nam Trung tâm Los Angeles bị bạo loạn. Tại Christopher Hansen Ltd. ở Beverly Hills, tôi đã khá thành công khi mới 19 tuổi bán Wilson Audio, THIEL Audio, Mark Levinson và Transparent Audio, vì vậy những người ở Cello của Mark Levinson đã tuyển tôi trở thành một trong bốn người (cùng với Mark ở The Upper East Side) bán thời gian huyền thoại audiophile giống Bugatti này khi còn học đại học.
Bằng cách nào đó, tôi có cảm hứng để rời bỏ hợp đồng biểu diễn sáu con số, 20 giờ mỗi tuần tại Cello với những gì có vẻ giống như một chi phiếu hoa hồng khổng lồ 11.000 đô la, một chiếc Macbook 520B, một modem quay số 9600 baud và không ở đâu gần bằng một nửa manh mối về những gì tôi đã làm khi còn là một học sinh trung học tại USC để tạo ra một công ty khởi nghiệp trở thành AudioRevoluton.com, một tạp chí trực tuyến nói về âm thanh cao cấp khi mọi thứ mà mọi người biết về thời đó đều được in ra. Trong vòng vài năm, AudioRevolution.com đã biến thành AVRev.com, cũng bao gồm video và rạp hát gia đình và cuối cùng đã được bán vào ngày 29 tháng 2 năm 2008, mà tôi không có một chút gợi ý nào về những gì đang chờ xử lý về mặt kinh tế vào năm 2008, cho một công ty giao dịch công khai được gọi là Thương hiệu Internet. Sau khi họ gài tôi khá nhiều về khoản 'kiếm được' của tôi với số tiền khoảng 500.000 đô la và đánh lừa nhân viên biên tập của tôi, tôi đã trả lời bằng cách bắt đầu HomeTheaterReview.com , được xây dựng bằng 400.000 đô la tiền hạt giống của tôi từ việc bán AVRev.com và cuối cùng đã vươn lên từ đống tro tàn của cuộc khủng hoảng kinh tế có thể là tồi tệ nhất kể từ năm 1929. Bằng cách nào đó, tất cả đều hoạt động tốt nhất. Và cảm ơn Chúa vì điều đó.
cách lấy imei trên iphone
Với lý lịch ngành AV đầy đủ của tôi được trưng bày ở đây trong máy quay lui HTR, lý do chính khiến các mức độ thành công khác nhau trong sự nghiệp của tôi có thể liên quan nhiều đến các yếu tố thị trường, chứ không phải do bất kỳ tài năng đặc biệt nào mà tôi có. Ngành kinh doanh AV đặc biệt không biết đến thời kỳ suy thoái kinh tế nào cho đến cuộc suy thoái kinh tế dựa trên bất động sản năm 2009. Bằng mọi cách, đã có những cuộc suy thoái quốc gia, thậm chí toàn cầu, nhưng mảng kinh doanh AV đặc biệt luôn được chuẩn bị sẵn sàng. Chúng tôi đã có đĩa Compact. Chúng tôi đã có Walkman. Chúng tôi đã có đĩa Laser. Chúng tôi đã có âm thanh vòm Dolby ProLogic. Chúng tôi đã có TV màn hình lớn. Chúng tôi đã có TV plasma. Chúng tôi đã có vệ tinh và nội dung giết chết cáp của nó như quyền truy cập quốc gia vào chương trình thể thao. Chúng tôi đã có đài vệ tinh. Chúng tôi đã có DVD-Video. Chúng tôi đã có DVD-Audio và SACD (OK, không tính những thứ đó). Chúng tôi đã có video 720p, 1080i và cuối cùng là 1080p. Chúng tôi đã có HD DVD và cuối cùng là Blu-ray. Chúng tôi luôn có điều gì đó để truyền cảm hứng cho mọi người chi tiền tại cửa hàng âm thanh nổi.
Nhưng sau đó gần như qua đêm, các cửa hàng âm thanh nổi không còn ở đó nữa, ít nhất là không phải ở cấp quốc gia. Circuit City thất bại sau khi sa thải nhân viên bán hàng được ủy quyền của họ. Tweeter , công ty đã mua lại các chuỗi địa phương như Bryn Mawr Stereo và nhiều người chơi khác trong khu vực, không thua xa họ trên đường phá sản mặc dù được định giá thị trường hơn 750.000.000 USD. Điện tử tối ưu là một chuỗi quốc gia khác bán các sản phẩm AV cao cấp như Krell đã tạm biệt trong cùng thời đại. Khi lớp bụi lắng xuống, chuỗi nhà bán lẻ truyền thống toàn quốc duy nhất còn lại là Magnolia / Best Buy.
Như một thương hiệu âm thanh cao cấp VP đã từng nói với tôi, 'nếu bạn muốn có bất kỳ phân phối nào ở những nơi như South Dakota, tốt hơn bạn nên đến với Best Buy', và những người ở Best Buy đều biết điều đó. Họ 'tính phí' cho các thương hiệu một xu khá lớn để có mặt trên các kệ hàng của họ, và ai là người tạo cho họ sự cạnh tranh? Amazon? Mục tiêu? Walmart? Costco? Mặc dù tất cả đều là kênh phân phối khả thi hiện nay cho nhiều thương hiệu chính thống hơn, với việc Amazon ngày càng có nhiều nhãn hiệu cao cấp hơn, họ vẫn không thực hiện demo. Họ, cũng như Best Buy, có nhân viên là nhân viên bán hàng - không phải là những nhân viên bán hàng được đào tạo chuyên nghiệp, được đào tạo cụ thể như một cửa hàng âm thanh nổi truyền thống. Có lẽ một số cửa hàng Magnolia có thể thực hiện một rạp hát gia đình kiểu cũ hoặc bản demo dành cho người đam mê âm thanh, nhưng điều đó khó có thể xuất hiện bên ngoài quả cầu Magnolia.
Thời đại mà hai thế hệ những người đam mê âm thanh-video sẽ đến 'cửa hàng âm thanh nổi' và bị thổi bay bởi trải nghiệm và công nghệ đã kết thúc. Nhiều cửa hàng audiophile và rạp hát tại nhà đã biến hình thành các bộ cài đặt tùy chỉnh, vốn là xu hướng vào giữa những năm 2000. Họ không còn phải dự trữ nhiều sản phẩm nữa. Họ có thể làm việc với tỷ suất lợi nhuận bán lẻ cao hơn và có ít tính thời vụ hơn. Đây là một mô hình kinh doanh bền vững hơn, bất kể các công ty audiophile truyền thống ghét nó đến mức nào. Một người bạn lâu năm của tôi đã bị cắt chức đại lý Wilson theo đúng nghĩa đen vì Wilson Audio không thích việc anh ấy thu nhỏ cửa hàng của mình từ một nhà bán lẻ audiophile truyền thống khổng lồ thành một showroom bán lẻ hybrid rộng 2.000 foot vuông. trưng bày loa Wilson lớn , Điện tử nghiên cứu âm thanh và Cáp trong suốt, nhưng cũng có các họa tiết demo đang hoạt động cho các sản phẩm như Crestron , Control4 , Savant, TV trong gương, bóng râm tự động, loa vô hình lắp sau bức tường thạch cao và nhiều trường học mới hơn nữa.
bạn có thể mua một chiếc TV không thông minh không
Wilson không có sự thay thế ở khu vực Miami cho đại lý này - một đại lý từng là Giám đốc Kinh doanh Quốc gia của thương hiệu và sống ở Provo, Utah, trước khi quay lại tiếp quản cửa hàng bán lẻ huyền thoại này ở Nam Florida. Giống như bỏ việc mà không có loa mới, Wilson phát hiện ra rằng đội ngũ bán hàng có năng lực này có thể đi ra ngoài và nói với tất cả các khách hàng của Wilson rằng họ có loa mới từ các công ty trong nhà ở cấp độ audiophile như Wisdom Audio. Đại lý đã bán lại cho những khách hàng tốt nhất của họ những chiếc loa đã được chỉnh sửa trong phòng không chiếm diện tích sàn trong khi tràn ngập thị trường đã qua sử dụng của Wilson trong một thời gian dài sắp tới. Đây là cách mà những thay đổi của chuỗi phân phối đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh AV đặc biệt sau suy thoái năm 2009.
Những công ty bán hàng trực tiếp đã đạt được tiến bộ. Trước Suy thoái năm 2009 , nhiều công ty AV từ chối bán trực tiếp cho người tiêu dùng. Ngày nay, họ không có sự lựa chọn và thực tế là tốt hơn cho nó. Tốt hơn nhiều cho nó. Với các chương trình trao đổi và trả lại hào phóng, các nhà sản xuất AV đặc biệt có thể kiếm được nhiều tiền hơn từ 'miếng bánh' lợi nhuận, nếu bạn muốn. Điều đó cho phép họ tạo ra các sản phẩm có hiệu suất cao hơn với giá bán lẻ thấp hơn nhưng lại mang lại lợi nhuận nhiều hơn. Đó là một sự thay đổi lớn đối với các nhà sản xuất AV trong nền kinh tế bùng nổ từ năm 2010 đến nay, hay còn gọi là nền kinh tế bùng nổ dài nhất trong lịch sử Hoa Kỳ.
Các thương hiệu AV đặc biệt bao trùm Amazon.com cũng đang tìm kiếm thành công ở những nơi mà họ không ngờ tới. Trong khi bán hàng trực tiếp thông qua quảng cáo giá mỗi nhấp chuột trên các nền tảng như Google ngày càng đắt hơn 'mỗi nhấp chuột' cũng như 'mỗi lần bán hàng', Amazon đang cung cấp các cơ hội tăng trưởng điên cuồng trong chuỗi đáng tin cậy của họ. Tôi nhớ rất rõ khi được Sony nói rằng họ sẽ 'không bao giờ bán hàng trực tuyến' vào CES 1999 hoặc 2000. Bạn có thể tưởng tượng ngày nay họ không có mặt trên Amazon không? Không thể tưởng tượng nổi.
Nếu không có các chuỗi quốc gia ngoài Magnolia, PR sẽ hoạt động như thế nào vào năm 2020? Không tốt như trước, ở chỗ một số nhãn hiệu mới đi kèm với 'bẫy chuột tốt hơn', nhưng làm thế nào mà bác sĩ gây mê ở Bensenville, Arkansas, nghe được? Luật sư ở Coeur D'Alene có thể trải nghiệm điều đó như thế nào? Rất có thể không phải ở một cửa hàng gạch và vữa. Millennials và những người gần như chết tiệt khác mong đợi có thể mua bất cứ thứ gì họ muốn trên Amazon và trong hầu hết các danh mục mà họ đúng. Cần bằng chứng? Chúng tôi nhận được một khoản hoa hồng nhỏ khi một độc giả của chúng tôi mua một $ 3,400 Toto toilet trên Amazon, vì họ dường như đã nhấp vào một trong các liên kết liên kết của chúng tôi và sau đó mua chiếc crapper đắt tiền. Chúng tôi đã bán OLED 77 inch , cao cấp Tiền khuếch đại AV và nhiều sản phẩm cao bốn con số khác trên Amazon, cũng như bồn cầu (và lon borscht , Bộ dụng cụ trói buộc BDSM 13 mảnh, và miếng che mắt cướp biển ... và nếu bạn tò mò, rất may là chúng tôi không có tên hoặc địa điểm để bán hàng). Trò chơi ngày nay đã khác. Đường ống dẫn rất khác.
Có rất nhiều câu chuyện thành công ở trường mới. Mặc dù không phải là công ty yêu thích của tôi vì một số lý do, nhưng thật khó để gọi Vizio là gì ngoài một thành công. Họ lấy tâm lý 'hãy bán HDTV phẳng như hộp của Cheerios' cho Costco và bỏ sàn ra khỏi thị trường, không để lại tiền khi bán một chiếc TV lớn, đắt tiền. Đối với họ, họ đã thực hiện một thỏa thuận trị giá 3.000.000.000 đô la để bán công ty cho Netflix của Trung Quốc tên là LeEco nhưng chúng vẫn đáng giá một xu. Đó là một cách ấn tượng để 'khai thác' một kênh mới cho thời đại này.
microsoft word giá bao nhiêu
Hãy xem Tekton Designs như một ví dụ về câu chuyện thành công của giới audiophile. Sau khi học dưới sự điều hành của Ray Kimber và thiết kế một số loa bán trực tiếp thành công tại Aperion Audio, nhà thiết kế loa Eric Alexander đã tự mình thành công. Những chiếc loa siêu dễ điều khiển, tùy chỉnh, được sản xuất tại Mỹ của ông đã có chỗ đứng vững chắc với những người sử dụng amp ống micro-watt, nhưng điều đó đã phát triển nhanh chóng. Đề xuất giá trị của anh ấy quá tốt và anh ấy đã cấp bằng sáng chế cho các thiết kế tầm trung thay đổi cuộc chơi. Công ty của Eric gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu sản xuất nhiều năm sau khi người đam mê âm thanh của anh ấy xuất hiện và tốt cho anh ấy, vì anh ấy là một người đàn ông tuyệt vời.
Cuối cùng, những cách thức trước đây về mô hình phân phối đã qua. Không ai có thể lặp lại thành công mà người bạn thân yêu của chúng ta, Sandy Gross, đã có với Polk vào những năm 1980, Công nghệ Definitive vào những năm 1990, và sau đó, trong kỷ nguyên hiện đại, GoldenEar - mà anh ấy vừa được bán cho AudioQuest - biến anh ấy trở thành nhà tiếp thị diễn giả thành công nhất kể từ sau Tiến sĩ Bose, trong mắt tôi. Ngành công nghiệp không nên tìm cách sao chép Sandy và những người khác trong thời đại của anh ấy. Có một cách mới để làm điều đó. Bán hàng trực tuyến, bán hàng trực tiếp, bán hàng tại buổi biểu diễn, huy động vốn từ cộng đồng, bán hàng CPC, v.v. Vì những người đam mê AV và các nhà sản xuất âm thanh-video ghét thay đổi, nên tất cả chúng ta đều buộc phải thay đổi.
Tài nguyên bổ sung
• Đọc Suy nghĩ về trải nghiệm rạp chiếu phim thương mại đầu tiên của tôi sau 15 năm tại HomeTheaterReview.com.
• Đọc Cập nhật về Day-and-Date: 2019 Edition tại HomeTheaterReview.com.
• Đọc Người Ireland của Netflix thay đổi trò chơi phân phối phim như thế nào tại HomeTheaterReview.com.