Agile vs Scrum vs Waterfall: Chọn Phương pháp Tiếp cận Phát triển Phần mềm Phù hợp

Quản lý dự án phần mềm là một quá trình phức tạp đòi hỏi phải đưa ra một loạt các quyết định xác định tiến trình công việc. Vì vậy, lựa chọn khung phát triển phù hợp là một quyết định quan trọng.

Có nhiều khuôn khổ quản lý dự án khác nhau, từ mô hình Waterfall truyền thống đến khuôn khổ Agile linh hoạt. Mỗi khung công tác đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét và so sánh các khung Agile, Scrum và Waterfall, điểm mạnh, điểm yếu của chúng và khung nào phù hợp nhất cho nhu cầu dự án của bạn.

Agile là gì?

Phát triển phần mềm Agile dựa trên cách tiếp cận lặp đi lặp lại, tăng dần. Agile chọn cách tiếp cận tự do và linh hoạt để thực hiện các thay đổi và lặp lại khi cần thiết.

Các yêu cầu có thể thay đổi ở hầu hết mọi giai đoạn của dự án, vì vậy cần ít lập kế hoạch hơn trước khi bắt đầu dự án. Agile khuyến khích phản hồi liên tục từ người dùng để thích ứng với các yêu cầu thay đổi của họ.

Các nhóm phát triển được tổ chức thành các đơn vị chức năng chéo làm việc lặp đi lặp lại theo thời gian, với mỗi lần lặp lại để tạo ra một sản phẩm hoạt động. Lãnh đạo nhanh nhẹn khuyến khích làm việc theo nhóm và tương tác mặt đối mặt giữa các nhóm phát triển và các bên liên quan để đáp ứng nhu cầu của người dùng cuối.

Các Tuyên ngôn Agile liệt kê 12 nguyên tắc theo đó một dự án tuân theo phương pháp Agile sẽ hoạt động. Các nguyên tắc nhanh nhẹn cũng có thể giúp bạn định hình cuộc sống của mình.

windows 10 không thể mở trung tâm hành động

Liên quan: Cách sử dụng các Nguyên tắc Quản lý Dự án Agile để Tổ chức Cuộc sống của Bạn

Ưu điểm của Agile

Thực hiện các yêu cầu thay đổi: Với chu kỳ lập kế hoạch ngắn hơn, thật dễ dàng để điều chỉnh và chấp nhận các thay đổi bất kỳ lúc nào trong suốt dự án.
Mục tiêu cuối cùng có thể không xác định: Agile có lợi cho các dự án mà mục tiêu cuối cùng không được xác định rõ ràng. Khi dự án tiến triển, các mục tiêu sẽ được đưa ra ánh sáng và sự phát triển có thể dễ dàng thích ứng với những yêu cầu đang phát triển này.
Giao hàng nhanh hơn, chất lượng cao: Chia nhỏ dự án thành nhiều lần lặp lại (các đơn vị có thể quản lý được) cho phép nhóm tập trung vào phát triển, thử nghiệm và cộng tác chất lượng cao.
Tương tác nhóm mạnh mẽ: Vì sẽ có nhiều hơn một nhóm tham gia vào tiến độ của các dự án Agile, điều này làm tăng sự tương tác trong nhóm và thúc đẩy tinh thần đồng đội tốt.
Khách hàng được nghe: Các dự án Agile khuyến khích phản hồi từ người dùng và các thành viên trong nhóm trong suốt dự án, cho phép các bài học giúp cải thiện các lần lặp lại trong tương lai.

Nhược điểm của Agile

Sự không chắc chắn trong lập kế hoạch: Vì Agile dựa trên việc phân phối theo hộp thời gian và các nhà quản lý dự án thường ưu tiên các nhiệm vụ, một số mục được lên lịch phát hành ban đầu có thể không được hoàn thành kịp thời.
Tổ chức đúng nhóm có thể khó khăn: Các nhóm nhanh thường có quy mô nhỏ, vì vậy các thành viên trong nhóm phải có kỹ năng cao trong nhiều lĩnh vực khó kết hợp với nhau.
Tài liệu toàn diện: Tuyên ngôn Agile thích phần mềm hoạt động hơn tài liệu thích hợp, vì vậy một số nhà phát triển có thể đưa ra tài liệu thích hợp.
Sản phẩm cuối cùng có thể khác: Bởi vì Agile rất linh hoạt, bạn có thể thêm các bước lặp mới dựa trên phản hồi của khách hàng đang phát triển, dẫn đến một sản phẩm cuối cùng có thể phân phối khác.

Scrum là gì?

Scrum được coi là khuôn khổ phổ biến nhất để triển khai Agile và là một nhóm phụ của nó. Scrum là một trong nhiều khuôn khổ, thực hành và công cụ liên quan đến Agile.

Mô hình này là một công cụ để quản lý phát triển phần mềm và sản phẩm phức tạp dựa trên các nguyên tắc phát triển phần mềm lặp đi lặp lại. Sprint (lặp lại cố định về thời gian) cho phép nhóm phát triển thường xuyên gửi phần mềm, dẫn đến các kế hoạch và bước mới được tạo bởi các bên liên quan chính và các nhóm ở cuối mỗi sprint, thúc đẩy hiệu suất.

Mỗi sprint bao gồm 4 bước: Lập kế hoạch Sprint, Scrum Hằng ngày, Sơ kết Sprint và Cải tiến Sprint (bao gồm cả hoạt động sàng lọc).

Trong các cuộc họp Scrum, các thành viên trong nhóm sẽ trình bày chi tiết về những gì họ đã làm, những gì họ đang làm và những gì họ dự định làm để nhóm nhận thức được vai trò của mọi người. Nó có thể cung cấp phản hồi về từng yếu tố của dự án mà họ tham gia.

Ưu điểm của Scrum

Minh bạch hơn và khả năng hiển thị dự án: Với các cuộc họp trực tiếp hàng ngày, cả nhóm biết ai đang làm gì, loại bỏ nhiều hiểu lầm và nhầm lẫn.
Tăng trách nhiệm giải trình của nhóm: Không có người quản lý dự án nào nói cho Nhóm Scrum phải làm gì và khi nào điều đó làm tăng trách nhiệm giải trình của các thành viên trong nhóm.
Dễ dàng điều chỉnh các thay đổi: Với nước rút ngắn và phản hồi liên tục, việc đối phó và thích ứng với các thay đổi trở nên dễ dàng hơn.
Tăng tiết kiệm chi phí: Liên lạc liên tục đảm bảo nhóm nhận thức được tất cả các vấn đề và thay đổi ngay khi chúng phát sinh, giúp giảm chi phí và tăng chất lượng.

Nhược điểm của Scrum

Rủi ro phạm vi leo thang: Một số dự án Scrum có thể bị thay đổi phạm vi do thiếu ngày kết thúc cụ thể.
Nhóm yêu cầu kinh nghiệm và cam kết: Với vai trò và trách nhiệm được xác định, nhóm cần phải nắm rõ các nguyên tắc Scrum để thành công.
Các nhiệm vụ được xác định kém có thể dẫn đến sự không chính xác: Chi phí và thời gian của dự án sẽ không chính xác nếu các nhiệm vụ không được xác định rõ ràng.

Mô hình thác nước là gì?

Phương pháp nghiên cứu thác nước tuân theo một quy trình tuyến tính, từng bước. Đây là phiên bản đơn giản và phổ biến nhất của vòng đời phát triển hệ thống (SDLC) dành cho kỹ thuật phần mềm và công nghệ thông tin.

Mô hình thác nước là một quá trình phát triển tuyến tính. Nếu một nhiệm vụ được hoàn thành và được khách hàng chấp thuận, nhóm phát triển sẽ chuyển sang nhiệm vụ tiếp theo.

tôi có thể kết nối airpods với xbox không

Do tính chất tuyến tính của Waterfall, bạn không thể quay lại một bước hoặc nhảy về phía trước mà không bắt đầu lại toàn bộ quy trình từ đầu. Mô hình thác nước phù hợp nhất với các dự án có phạm vi, thời hạn và ngân sách cố định. Tương tự như Agile, bạn có thể sử dụng Mô hình thác nước để tổ chức cuộc sống của mình.

cách tăng ram windows 10

Ưu điểm của Mô hình thác nước

Dễ dàng sử dụng và quản lý: Vì mô hình Waterfall tuân theo cùng một mô hình tuần tự cho mỗi dự án nên rất dễ sử dụng và dễ hiểu.
Kỷ luật được thực thi: Mỗi giai đoạn trong Waterfall đều có điểm bắt đầu và điểm kết thúc. Thật dễ dàng để chia sẻ tiến độ với các bên liên quan và khách hàng.
Cách tiếp cận được ghi chép rõ ràng: Waterfall yêu cầu tài liệu cho mọi giai đoạn, dẫn đến hiểu rõ hơn về logic đằng sau mã và các thử nghiệm.

Nhược điểm của Mô hình thác nước

Không thể dễ dàng thực hiện các thay đổi: Đội không thể quay lại sau khi họ đã hoàn thành một giai đoạn. Nếu họ đến giai đoạn thử nghiệm và nhận ra một yêu cầu bị thiếu trong giai đoạn yêu cầu, thì việc sửa chữa nó sẽ rất khó khăn và tốn kém.
Phần mềm sẽ không được giao cho đến khi muộn: Dự án phải hoàn thành hai đến bốn giai đoạn trước khi quá trình mã hóa thực sự bắt đầu.
Thu thập các yêu cầu chính xác có thể là một thách thức: Có thể khó xác định sớm chính xác khách hàng muốn gì ở dự án. Thông thường, họ tìm hiểu về các yêu cầu khi dự án tiến triển.

Chọn Công cụ Quản lý Dự án Lý tưởng

Thực sự không có quy tắc cứng và nhanh về việc lựa chọn một mô hình cụ thể cho tất cả các dự án. Bạn nên chọn dựa trên bản chất của dự án, quy mô nhóm và thời hạn giao hàng.

Mô hình Waterfall phù hợp nhất với các dự án có quy tắc và cấu trúc cứng nhắc, phạm vi, thời hạn và ngân sách cố định. Mặt khác, Agile phù hợp nếu dự án phụ thuộc vào việc đưa ra thị trường trước và sau đó lặp lại dựa trên phản hồi của khách hàng.

Tuy nhiên, nếu bạn thích cấu trúc trong mô hình Agile hướng dẫn nhóm của bạn tuân theo một số quy tắc xác định, thì Scrum là mô hình phù hợp nhất. Nhìn chung, bạn nên xem xét các phương pháp luận này trong bối cảnh công việc đang làm và mục tiêu cuối cùng mong muốn.

Đăng lại Đăng lại tiếng riu ríu E-mail 6 bước phát triển phần mềm mà tất cả các lập trình viên nên biết

Chuẩn bị viết mã chương trình đầu tiên của bạn? Đảm bảo làm theo các bước phát triển phần mềm quan trọng này.

Đọc tiếp Chủ đề liên quan

Năng suất
Quản lý công việc
Công cụ lập kế hoạch
Phần mềm tổ chức
Quản lý dự án

Giới thiệu về tác giả Vicky balasubramani(11 bài báo đã xuất bản)

Vicky là một người thích công nghệ thích xoay vòng web, gỡ rối và xoay vòng trong thế giới phát triển web. Vicky là một nhà phát triển JavaScript dày dạn kinh nghiệm với rất nhiều pies, như React, Angular, Node.js, v.v. Bạn có thể theo dõi anh ấy trên Twitter @devIntheWeb để cập nhật phát triển hàng ngày của anh ấy.

Xem thêm từ Vicky Balasubramani

Theo dõi bản tin của chúng tôi

Tham gia bản tin của chúng tôi để biết các mẹo công nghệ, đánh giá, sách điện tử miễn phí và các ưu đãi độc quyền!

Bấm vào đây để đăng ký