Home-theater-designers
Từ khi ra đời vào những năm 1950 cho đến tất cả những năm 1970, nội dung truyền hình là miễn phí. Vào những năm 1980, truyền hình cáp bắt đầu cung cấp các dịch vụ trả phí, do đó làm cho TV giống như một tiện ích - một thứ bao gồm phạm vi phủ sóng thể thao độc đáo, các bộ phim truyện đỉnh cao, một xu hướng mới có tên MTV và thậm chí là Skin-a-Max (tốt hơn sau giờ , tất nhiên). Ngày nay, hầu hết mọi lĩnh vực điện tử tiêu dùng đều muốn bán cho bạn thứ gì đó trên cơ sở thanh toán hàng tháng, thay vì trả phí một lần. Đó là một mô hình kinh doanh tuyệt vời - chỉ cần hỏi AT&T, công ty đã trả 48.500.000.000 đô la cho DirecTV và khoảng 30.000.000 người dùng toàn quốc .
DirecTV là một trong những ví dụ ban đầu thành công nhất về truyền hình thuê bao, sử dụng mô hình cáp và cung cấp một sản phẩm đẹp hơn, tiếp cận sâu hơn. Đối với những người hâm mộ thể thao, gói NFL đã mang các trận đấu quê hương đến mọi thị trấn với chi phí ít hơn nhiều mỗi tháng so với chi phí mua vé theo mùa. Một fan hâm mộ khúc côn cầu chết cứng như tôi có thể nhận được yêu trò chơi Philadelphia Flyers của tôi khi tôi sống 3.000 dặm ở Los Angeles 9 (ngay cả khi nó chủ yếu là thức ăn out-of-thị trấn). Đề xuất giá trị mạnh mẽ đến mức tôi đã từng trả tiền cho một công ty lắp đặt để khoan lỗ (hầu hết là không được phép xây dựng) từ bát đĩa trên mái nhà vào các ống thoát nước mưa và cuối cùng là xuyên qua cửa sổ phòng ngủ căn hộ của tôi vào năm 1997. Nó rất đáng giá. phí cao hơn, vì nội dung giống như không có gì cáp có thể mơ ước cung cấp vào thời điểm đó.
Vào tháng 2 năm 2005, nhà bán lẻ trực tuyến Amazon đã nảy ra ý tưởng tuyệt vời về Amazon Prime , với khoảng 79 đô la mỗi năm, các thành viên có thể nhận được các ưu đãi đặc biệt (nghĩ rằng 'Hộp vàng đặc biệt' cho tất cả các mùa của Breaking Bad hoặc The Sopranos trên Blu-ray với giá 79 đô la) cùng với giao hàng miễn phí trong hai ngày. Cuối cùng, khi Amazon biến thành nhà cung cấp nội dung truyền hình, phim truyện và âm nhạc, các thành viên cũng có quyền truy cập độc quyền vào danh mục nội dung giống Netflix. Vào năm 2018, những người chơi như Amazon, Hulu, Apple và Netflix được coi là hãng phim Hollywood của tương lai, nơi các tài năng hạng A sẵn sàng thực hiện các dự án sáng tạo độc đáo mà người tiêu dùng dường như yêu thích.
Netflix là một ví dụ khác về một thỏa thuận giết người cho phép những người đam mê phim và truyền hình trả một khoản phí hàng tháng và nhận được tiền thưởng nội dung. Công ty đã nhận được nhiều lời chỉ trích vì tăng phí hàng tháng, nhưng những lời chỉ trích đó còn vượt trội hơn cả bởi những lời khen ngợi dành cho nội dung đáng xem của Netflix - từ Orange Is the New Black đến House of Cards và danh sách các chương trình mới ngày càng tăng .
cách tạo bit torrent nhanh hơn
Một ví dụ có vẻ kém thành công hơn là iPhone X. Điện thoại thông minh bóng bẩy này là chiếc điện thoại tuyệt vời nhất, nhưng nó đi kèm với khoản phí 49 đô la / tháng chưa từng có trên thẻ tín dụng của bạn trừ khi bạn bỏ ra gần 1.200 đô la để mua điện thoại hoàn toàn. Không còn nghi ngờ gì nữa, chiếc điện thoại mới 'linh hoạt' hơn nhiều so với những chiếc iPhone trước đây và có thời lượng pin vượt trội nhờ thiết kế 'không nút bấm' - nhưng nhiều người, đặc biệt là ở châu Á, không thích kiểu dáng mới và / hoặc chi phí hàng tháng định kỳ cao. Nhiều tin đồn cho rằng Apple có khả năng sẽ ngừng cung cấp iPhone X vào giữa năm 2018 với một phiên bản sửa đổi dự kiến vào đầu năm 2019. Câu hỏi đặt ra là liệu hãng có đi kèm với một mô hình giá mới để sở hữu sản phẩm hay không?
Trong thế giới máy tính, dường như đã hợp nhất với AV tiêu dùng thông qua 'hội tụ' hoặc 'Internet of Things (IoT)', các nhà sản xuất phần mềm như Adobe đang buộc những người trung thành lâu năm với các sản phẩm phổ biến của họ phải đầu tư một khoản phí hàng tháng lành mạnh như một cách nhận các tiêu đề cập nhật của họ, chẳng hạn như Photoshop hoặc Dreamweaver. Với $ 29 mỗi tháng (mỗi tiêu đề), đây không phải là những khoản phí không đáng kể và phần mềm không còn được bán trên cơ sở gọi món - nếu bạn muốn có phiên bản mới nhất, bạn phải đăng ký theo tháng / mỗi người dùng Giá cả. Tôi đã nâng cấp lên phần mềm Adobe khi thiết lập Apple MacBook Pro mới gần đây và tôi biết được rằng phần mềm mới gần như giống với phần mềm cũ, như trường hợp của Photoshop Creative Cloud so với Photoshop CS5. Lý do chính của tôi cho việc nâng cấp lên phần mềm Adobe mới nhất là Dreamweaver CS5 hiện đã đưa 'mã rác' vào các bản tin email HTML của chúng tôi, đến nỗi công ty email bên thứ ba của chúng tôi sẽ không chấp nhận các thiết kế bản tin, vì có quá nhiều ký tự trong tài liệu đơn giản. Đáng buồn thay, Dreamweaver mới thậm chí còn tệ hơn và gần như không sử dụng được. Sau hai tuần thử nghiệm và một tháng trả phí, tôi đã hủy và quay lại Adobe Photoshop CS5, phiên bản cũ đến mức đi kèm với đĩa DVD cài đặt. Tôi biết trong một thế giới có kế hoạch lỗi thời rằng CS5 sẽ sớm trở nên vô dụng, nhưng tôi có rất ít hoặc không có lựa chọn nào khác.
Microsoft Office cho Mac thậm chí còn nghiêm trọng hơn ở chỗ nó không hoạt động trên MacBook Pro mới. Microsoft cũng bán một gói hàng tháng có phần hấp dẫn, nhưng tôi đã trả phí một lần cho phần mềm không có cách nào tốt hơn phiên bản cũ hơn - ngoài việc các thiên tài ở Redmond đã thay đổi (hoặc loại bỏ) những thứ tốt nhất các phím bấm, không khắc phục được sự cố với việc chèn ngày tháng và khiến Excel thậm chí còn khó sử dụng hơn. Chỉ vì bạn trả tiền cho một thứ hàng tháng không có nghĩa là bạn đang nhận được một giá trị lớn.
Trong thế giới AV ngày nay, có rất nhiều nơi mà bạn có thể phải trả phí hàng tháng. Chúng tôi đã bao trả phí cáp, vệ tinh và phát trực tuyến. Còn các dịch vụ âm nhạc như TIDAL thì sao? Với 20 đô la mỗi tháng, bạn có thể nhận được gần như mọi album từng được tạo ra với siêu dữ liệu tuyệt vời, ảnh bìa và danh sách ngày càng tăng các đầu sách chất lượng HD. Pandora muốn tính phí hàng tháng cho dịch vụ miễn phí thương mại của mình nhưng vẫn tiếp tục cung cấp phiên bản miễn phí của dịch vụ phát nhạc trực tuyến. Spotify cung cấp một mô hình kinh doanh tương tự. Vì vậy, hãy thực hiện khoảng 10 dịch vụ phát trực tuyến nhạc khác với mức độ phổ biến khác nhau.
Vợ tôi đã dành bốn năm cuối cùng trong sự nghiệp của mình để làm quản lý dự án tại 21 Century Fox để giúp danh sách các ứng dụng đầy đủ tính năng ngày càng tăng của họ hoạt động. Các con trai của Rupert Murdoch nghĩ rằng những ứng dụng này có cơ hội tốt để trở thành tương lai của mạng. Chà, kể từ tháng 12 vừa qua, tương lai của mạng hiện nằm trong tay The Mouse (tiếng lóng của Hollywood dành cho Disney), và vợ tôi đã chuyển sang một vị trí lớn hơn và tốt hơn tại Amazon Studios. Mọi nhà cung cấp mạng và nội dung ở thị trấn này đang cố gắng có được trong túi những chiếc máy cắt dây hoặc những người trẻ hơn (có nghĩa là những người chưa bao giờ có hóa đơn truyền hình cáp / vệ tinh và lớn lên không biết một thế giới không có điện thoại thông minh để phát trực tuyến nội dung) .
Với một danh sách gần như không giới hạn các công ty từ mọi nơi trên thế giới - từ Bed Bath and Beyond cho đến Dollar Shave Club - đang tìm kiếm thẻ tín dụng của bạn hàng tháng, câu hỏi của tôi dành cho bạn là: bao nhiêu là quá nhiều? Ngày càng nhiều, tôi đang sử dụng tùy chọn 'mua ngay bây giờ' (để lấy cắp một cụm từ từ eBay) khi nói đến việc mua đồ. Tôi chỉ muốn trả một mức giá hợp lý cho một sản phẩm và / hoặc dịch vụ xuất sắc, nhưng càng ngày tôi càng được cung cấp tùy chọn chỉ dùng hàng tháng và điều đó khiến tôi hơi bực bội. Thẻ tín dụng của tôi là một bài tập chết bởi 1.000 lần cắt giảm, với ngày càng nhiều công ty tìm cách sử dụng dao của họ.
Bạn chi bao nhiêu cho các dịch vụ tính phí hàng tháng? Điều gì là giá trị nó cho bạn, và điều gì không? Bạn có muốn trả phí một lần cho một sản phẩm thay vì mô hình dựa trên hợp đồng thuê không? Hãy cho chúng tôi biết vị trí của bạn trong phần Bình luận bên dưới.
cách đặt tài khoản google của bạn làm mặc định
Tài nguyên bổ sung
• Google và Amazon: Cuộc chiến đang leo thang tại HomeTheaterReview.com.
• Sự lựa chọn phức tạp giữa phát trực tuyến và tải xuống tại HomeTheaterReview.com.
• Ghi âm dây có thực sự giết chết truyền hình trả tiền truyền thống? tại HomeTheaterReview.com.